Face aux mutations économiques et sociales, les entreprises, les collectivités doivent évoluer pour répondre aux exigences actuelles de service et intégrer les compétences du futur.

Réussir cette évolution implique de construire des réponses adaptées à des questions telles que :

• Comment combiner le développement de la performance collective et la réussite individuelle ?
• Comment développer les compétences individuelles, collectives et stratégiques dans un environnement de croissance, de rapprochement, d’incertitude et de réduction des coûts ?
• Comment (ré)inventer de la qualité de service tout en réalisant les objectifs définis ?
• Comment associer engagement individuel, adaptabilité de l’organisation et respect des procédures et des normes ?

Notre philosophie d’intervention

Loin d’opposer performance collective et réalisation individuelle, nos interventions s’attachent à :

• Combiner les objectifs de l’organisation et le développement des personnes comme des équipes.
• S’inscrire dans la continuité de vos projets pour permettre un changement effectif, réussir le changement attendu.
• Favoriser l’émergence des idées comme la mise en œuvre des actions.

Conseil

L’entreprise, ses dirigeants, ses équipes éprouvent régulièrement le besoin d’avoir un œil extérieur qui soit force de proposition mais également un support méthodologique.

Notre approche sera fonction de votre demande et de l’analyse qui sera faîte en commun. La force de notre réseau vous permettra d’avoir l’intervenant pertinent en fonction de la mission confiée.

Catalogue de formations

Parce que la formation fait partie intégrante du management des individus et des équipes, nous proposons des prestations sur mesure de manière à vous apporter les contenus et processus qui vous permettront d’optimiser le fonctionnement et l’organisation de votre structure. 

Nous intervenons sur tout ce qui unit l’individu au travail, à son développement personnel et à l’équipe. Nos formations sont élaborées en fonction de vos attentes et des objectifs que vous souhaitez atteindre, après un échange et la définition d’un cahier des charges de votre part.

Les thèmes les plus régulièrement abordés : 

Ressources humaines

• L’entretien d’évaluation
• L’entretien de recrutement
• La gestion des compétences
• La gestion des conflits
• L’animation d’équipe
• La motivation
• L’animation de réunions
• …

Management / organisation

• La conduite du changement
• La conduite de projets
• Le management stratégique
• Le management d’équipes
• …

Communication

• Travailler en équipe
• Les relations inter-individuelles
• Passer d’une communication réactive à une communication relationnelle et créative
• La prise de parole en public
• …

Efficacité personnelle

• L’organisation personnelle
• La gestion du temps
• L’apprentissage des techniques de relaxation
• La confiance en soi
• …

Approche plurielle du stress

• Vivre le stress et la pression autrement, concilier éfficacité, équilibre et santé
• Groupes de parole et d’écoute
• Apprentissage des techniques de relaxation
• Analyse des facteurs de stress au travail
• Recherche de stratégies de changement face au stress et à la pression
• …